Noticias > Tim Schafer aborda el crujido en el documental Psychonauts y cómo está trabajando para prevenirlo
Tim Schafer aborda el crujido en el documental Psychonauts y cómo está trabajando para prevenirlo
Como parte de una entrevista con Rebekah Valentine de IGN, el legendario desarrollador de juegos Tim Schafer arrojó algo de luz sobre las formas en que él y su equipo en Double Fine están trabajando para mantener un lugar de trabajo saludable y al mismo tiempo reducir la crisis. Schafer es conocido por su transparencia, y puedes ver esto en exhibición en el documental de 32 partes de Psychonauts 2 de 2 Player Productions. Esto es inusual, dado el alto grado de secretismo en la industria de los videojuegos.
Schafer, mejor conocido por su trabajo en El secreto de la isla de los monos, Grim Fandango, Psychonauts y, más recientemente, Psychonauts 2, quiere que sea más fácil y saludable para las personas crear videojuegos. Señala que el objetivo del documental es «abrir el telón y dejar que la gente vea que probablemente podrían conseguir un trabajo en los juegos».
Pero hacer videojuegos no es una tarea fácil y está plagado de crisis, un término que se usa para describir a los empleados que trabajan horas extras prolongadas para cumplir con los plazos. A pesar de estar mal visto, esta práctica es común en la industria de los videojuegos, ya que muchos desarrolladores trabajan más de 80 horas a la semana (o más).
«Es difícil, porque la gente quiere trabajar duro en algo que ama», le dice Schafer a IGN. «Cuando se preocupan tanto por los juegos, mucha gente quiere dedicarse por completo».
«Manejar ese equilibrio entre ser realmente productivo y hacer algo de lo que estés orgulloso, pero al mismo tiempo observar algunos hábitos básicos, como ir a casa a las 5:00 a. tu equipo o algo así. Se hizo más difícil durante la cuarentena, porque realmente no podíamos ver lo que la gente estaba haciendo. Es fácil en la oficina decir: ‘Hola a todos, váyanse a casa’. Al principio de mi carrera, si tenía que irme temprano, me escabullía, nadie me veía, y luego pensaba: ‘Tengo que caminar por el pasillo y despedirme de todos a las 5:00’. para que todos vean que me voy, así que comienzan a decir: «¿Qué estoy haciendo aquí?»
La franqueza de Schafer con este tema en particular es un esfuerzo por generar una discusión, que con suerte conducirá a una menor crisis en general.
«Creo que se trata de transparencia porque muchas de estas cosas han sido expuestas recientemente donde ha habido gerentes que no piensan que están siendo abusivos, simplemente están siendo ellos mismos. Y no se dan cuenta de que están en un rol gerencial». es tener un amplificador, y todas tus pequeñas y divertidas peculiaridades ahora tienen un efecto en las personas y afectan su calidad de vida… Creo que es bueno que la industria hable de eso».
Si bien Schafer no necesariamente tiene una solución general para evitar la crisis por completo, cree que ser abierto y generar debate sobre los principales problemas que afectan a la industria es un buen lugar para comenzar.
