Ecosistema Xbox: exclusivos, multiplataforma, nube… ¿qué futuro para Xbox?

Hacia un ecosistema Xbox grandioso y atrevido

La semana pasada, la comunidad de Xbox se vio sacudida por rumores de que las exclusivas de Xbox Hi-Fi Rush y Sea of ​​​​Thieves pronto podrían dejar de ser exclusivas. Estos rumores aún no han sido probados, pero un próximo “Xbox Developer Direct” ha dado peso a estos informes. Y detrás de los gritos de los fanáticos de las consolas Xbox por la posible pérdida de más exclusivas en otras consolas, surge una pregunta interesante en el campo de batalla de la guerra de las consolas. Durante la última generación de consolas, Xbox siguió una estrategia marcadamente diferente a la de sus competidores: mientras Nintendo y Sony vendieron decenas de millones de unidades de consola a través de exclusivas propias, Xbox intentó construir un ecosistema de software que trasciende una sola caja debajo del televisor. . Juegos para todos, juegos de Xbox en todas las plataformas en las que juega la gente. Suena bien, ¿verdad?

Con la venta de Activision Blizzard finalizada y Xbox detrás de Sony y Nintendo en términos de ventas de consolas de esta generación, todos los ojos están puestos en Xbox para hacer algo sorprendente que cambiará el rumbo a su favor y tal vez incluso transforme la industria al mismo tiempo. ¿Cuál será el truco? ¿Un lanzamiento masivo de juegos propios exitosos? ¿Finalmente hacer de los juegos en la nube algo que la gente realmente quiera hacer? ¿El lanzamiento de Game Pass en Switch?

Bueno, es poco probable que Xbox tenga que preparar un gran movimiento de ajedrez para este año, y ciertamente no a tiempo para el Developer Direct. Pero las conversaciones con varios analistas de la industria me han convencido de que 2024 es el año en el que finalmente comenzaremos a ver la gran estrategia del ecosistema de Xbox, y todo lo que eso implica en términos de exclusivas, juegos multiplataforma y juegos en la nube, finalmente comenzando a tomar forma. .

La búsqueda de un ecosistema Xbox

Xbox se subió públicamente al tren del “ecosistema” incluso antes de la generación actual de consolas. Ya en 2018, Spencer dijo en una conferencia de Barclays que Xbox Game Pass era el futuro y que ese futuro estaría en “todos los dispositivos”. “Estamos aprovechando el impulso que tenemos con los clientes de Xbox para comenzar el crecimiento de Xbox Game Pass. Pero dando un paso atrás y adoptando una visión a largo plazo de hacia dónde se dirige nuestro negocio, debemos considerarlo como un modelo de negocio que creemos que llega a miles de millones de personas, no a cientos de millones de personas como el comercio minorista. ” Al año siguiente, Spencer dijo a Kotaku que “las consolas no son el lugar donde se generan las ganancias en este negocio”, y que la atención debería centrarse “en la cantidad de juegos que juega la gente”. y cuánto gastan para jugar estos juegos y con qué frecuencia los juegan. » Pero la conversación no se trata solo de Game Pass o suscripciones. Desde el lanzamiento de las Series X y S, Spencer y otros portavoces de Xbox han reiterado variaciones sobre el tema de reunirse con los jugadores donde quieren jugar, incluidas discusiones sobre tecnología y lanzamientos de juegos en otras plataformas. Es posible que este lema haya alimentado los rumores en 2019 de que Xbox Game Pass llegaría a Nintendo Switch. Aunque resultó ser un paso demasiado lejos, Xbox trajo los juegos previamente exclusivos Cuphead y Ori and the Blind Forest a la plataforma de Nintendo ese mismo año, una medida sin precedentes para una compañía que vende su propia consola de juegos. no se centrará en desarrollar su propia consola, especialmente en medio de las persistentes críticas de esta generación de que no tiene suficientes éxitos de primeras exclusivas. En 2020, Spencer se esforzó por conciliar su filosofía de juego con el hecho de que una versión de Game Pass para Switch o PlayStation tendría inevitablemente limitaciones: “Otras plataformas competidoras no están realmente interesadas en una experiencia Xbox completa en sus equipos. Pero nosotros queremos estar donde los jugadores quieren estar y ese es el camino que estamos siguiendo. El verano pasado, él y otros líderes de Xbox dijeron que la consola era “crítica” para el futuro de Xbox. Y luego, a fines del año pasado, el director financiero de Xbox, Tim Stuart, aparentemente reiteró la estrategia de Game Pass en todas partes, solo para que Spencer aparentemente la refutara poco después. A primera vista, esta serie de comentarios públicos, decisiones oficiales y rumores pueden hacer que sea un poco difícil decir qué tan serio es Xbox con respecto a este “ecosistema completo”.

La estrategia actual de Xbox nació por necesidad

No es de extrañar que Xbox se esté topando con obstáculos: lo que propone es una reestructuración bastante dramática del modelo existente de cómo han funcionado los juegos, las consolas y las exclusivas durante años. Como dice Joost van Dreunen, profesor de la Escuela de Negocios Stern de la Universidad de Nueva York y autor de SuperJoost Playlist, “Xbox ha remodelado el panorama de la industria del juego. Mientras que históricamente el mercado estaba formado por jardines amurallados, la estrategia actual de Xbox ofrece una -Hoja de ruta independiente de la plataforma y el dispositivo. Piers Harding-Rolls, de Ampere Analysis, también señala que está bien posicionado para ofrecer una estrategia de ecosistema debido a su “historia en el espacio de los juegos de PC, su papel clave con Windows y su larga lista de servicios B2B dirigidos a la industria del juego, incluidos Azure y herramientas de desarrollo. Pero también reconoce que la decisión de Xbox parece haber sido impulsada en parte por la necesidad, ya que Xbox se ha quedado atrás en las llamadas “guerras de consolas” desde el apogeo de Xbox 360.

Las Series X y S no le ayudaron a ganar mucha tracción. El pronóstico de consola de Omdia sugiere que las ventas de hardware de la serie Xbox viven lo que tradicionalmente se consideraría una “fase de crecimiento” y han lanzado lo que debería haber sido un éxito de taquilla exclusivo en Starfield. “Para empeorar las cosas, predecimos que el Switch de siete años habrá vendido más que la serie Xbox.

Varios analistas con los que hablé señalaron que, si bien algunos podrían haber pensado que Xbox rectificaría un poco la situación con su reciente compra de Activision-Blizzard, su compromiso de mantener los principales juegos multiplataforma durante al menos una década significa que no podrá Aprovéchalos como exclusivos para fortalecer las ventas de tu consola en el corto plazo. Mientras tanto, el estado de todo el “ecosistema” de Xbox tampoco los está impulsando a la luna. “Estamos viendo una lenta adopción de Xbox Game Pass, aunque Microsoft pretenderá lo contrario con el reposicionamiento de Xbox Live Gold como Xbox Game Pass Core”, dice McWhirter. “Nuestro pronóstico estima que el total de suscriptores de Xbox Game Pass (excluyendo Core/Live Gold) será de 33,3 millones para fines de 2023, lo que representa un crecimiento de suscriptores de solo el 13%, frente al 15% en 2022. En particular, más de la mitad (55 %) se encuentran actualmente en el nivel Ultimate independiente del dispositivo. »

Piscatella…

Fuente: www.ign.com